Google-Microsoft: Догнать будущее! (3)
photo credit: Daniel F. Pigatto
окончание:
? здесь самое время поговорить о кризисе, который, по моему мнению, просто-таки, в ожидании застыл над Microsoft. Это тот случай, когда компания подобна сытому зверю, легко играющему убитой недавно добычей, но не определив?емуся по поводу завтра?него дня.
Ведь завтра может быть не таким сытым как сегодня. Завтра может быть разным. Ведь вокруг тоже звери. ? зверю иногда необходимо убить другого зверя, чтобы по-прежнему быть сытым. Зверь без убийств – это будущий убиенный зверь.
Если рань?е в Microsoft творили, то благодаря ныне?нему могуществу, боль?е покупают. Здесь перестали глобально мыслить, здесь надеются купить чужие мысли = идеи быстрее, чем на этой мысли кто-то успеет заработать. Это опыт. Горький опыт, из которого Microsoft уже давно сделала очевидные выводы.
Кто после этого скажет, что Google не конкурент?
Неужели все еще будут говорить, что компании - это разные и несовместимые предприятия и, по сути, их интересы- это не одно и то же? Неужели кто-то еще верит в преображение мира во благо мира, когда компании-гиганты набирают вес быстрее, чем сам Мир? К чему-то тогда монополии, боязнь за то, что ли?ат могущества, отдадут на растерзание конкуренции и просто заставят…? Неужели весь этот параноидальный мегакорпоративный страх, с непрекращающейся борьбой за власть и деньги, только ради прекрасного будущего?
Для тех, кто не читал некогда письмо Пола Грэма (Paul Graham) – так называемого свободомыслящего предпринимателя, программиста, писателя и просто художника, сейчас, быть может, оно не станет открытием. Однако тогда, опубликовав его, критически настроенные специалисты, да и просто теоретики многие пункты просто высмеяли. Но если и было над чем смеяться, так это во много над изысками и комментариями, с которыми подо?ли к открытому заявлению Пола Грэма.
Можно говорить о не совсем объективной оценке Грэма, предвзятости по отно?ению к Microsoft, но некоторые выдержки, в свете сегодня?них событий, стоит вспомнить:
«Пару дней назад я внезапно осознал, что Microsoft мертва. Я обсуждал с молодым основателем стартапа, чем Google отличается от Yahoo. Я говорил, что в Yahoo с самого начала сли?ком боялись Microsoft. ?менно поэтому они позиционировали себя как медиакомпанию (а не как компанию, которая занимается технологиями).
… Но ее нет. Я чувствую это. Никто боль?е не боится Microsoft. Они все еще зарабатывают кучу денег - как и IBM, кстати. Но они уже не опасны.
Когда Microsoft умерла и от чего?…
Что их убило? Четыре вещи - и все они одновременно случились в середине 2000-х.
… Самая очевидная - Google. Боливар не вынесет двоих, и на нем, очевидно, удержался Google. Сегодня именно Google - самая опасная компания (в плохом и хоро?ем смысле). Microsoft, в луч?ем случае, прихрамывая, плетется следом.
Когда Google вырвался вперед? Несмотря на соблазн взять в качестве точки отсчета их IPO в августе 2004 года, я думаю, что диктовать правила игры они начали не тогда, а в 2005 году. Не последнюю роль сыграл в этом и Gmail, который показал, что Google может заниматься не только поиском.
Также Gmail наглядно продемонстрировал, сколь многого можно достичь с помощью веб-софта, если у вас есть преимущество, которое позднее получит название Ajax. ? это - вторая причина смерти Microsoft: всем стало очевидно, что дни настольных систем сочтены. Приложения переезжают в веб - не только почтовые клиенты, а все, вплоть до Photoshop. ? даже в Microsoft уже понимают это.
…Четвертая причина смерти Microsoft - ?ирокополосный ?нтернет. Если человеку нужно, он легко может получить быстрый доступ к Сети. А чем ?ире канал, тем мень?е нужен десктоп.
Последний гвоздь в кры?ку гроба вбила Apple. Благодаря OS X, Apple восстала из мертвых (что с технологическими компаниями случается крайне редко3). ?х победа столь полна, что я даже удивляюсь, наткнув?ись где-нибудь на компьютер, работающий под Windows.
… ?, конечно, Apple обо?ла Microsoft в музыкальном бизнесе (с ТВ и телефонами скоро произойдет то же самое).
Я рад, что Microsoft мертва. Она все равно что Нерон или Коммод. Она зла, как злы те, кому великая власть досталась в наследство. Потому что монополия Microsoft родилась рань?е Microsoft. Она досталась ей в наследство от IBM. Софтверный бизнес был задавлен монополией с середины 1950-х до примерно 2005 года. То есть практически с момента своего рождения.
…Может ли Microsoft вернуться к жизни? Теоретически да. Чтобы понять как, представьте себе две вещи:
• количество кэ?а у Microsoft на руках;
• как Ларри и Сергей обходили десять лет назад поисковики, чтобы продать идею Google за миллион долларов, и как все им отказали.
?нтересно, что замечательных хакеров - опасно замечательных хакеров - можно купить очень де?ево, по стандартам такой богатой компании, как Microsoft. Умных людей им уже не нанять, зато купить они могут столько, сколько нужно, ли?ь выложив на порядок боль?е денег4. Так что если они захотят вернуться на ринг, сделать это они могут следующим образом:
• Скупив все хоро?ие “вебдваноль”-стартапы. На то, чтобы скупить всё, потребуется мень?е денег, чем при?лось бы выложить за Facebook5.
• Отправить все эти стартапы в Кремниевую Долину, где поместить их в здание, защищенное от любых контактов с Редмондом свинцовым экраном.
Я так спокойно говорю об этом, потому что Microsoft никогда не сделает ни первого, ни второго. Главная слабость Microsoft в том, что компания все еще не понимает, в каком положении оказалась. Они все еще думают, что могут сами писать программы. Возможно, и могут - для настольных систем. Но эта эпоха закончилась несколько лет назад Когда я говорил, что Microsoft мертва, я хотел сказать, что они - как IBM до них - у?ли от нас в этот другой мир.
Уход не означает, что компания вылетит из бизнеса в следующем году (точно так же как потеря популярности не означает, что поп-звезде пора на паперть). Но, возможно, это предвестник будущих неприятностей. ? если актеры и музыканты порой возвращаются на сцену, технологическим компаниям это почти никогда не удается.»
Письмо настоящего. Так можно его назвать сейчас, хоть в нем хоро?о слы?на неприязнь к детищу Билла Гейтса. Да и преувеличение по поводу того, что продукты от Microsoft -это уже вчера, звучат странно, в свете распространения по всему миру ?ирокой гаммы продукции вы?еназванной компании.
Суть в другом.
Очевидно, даже вполне очевидно, что компания Билла Гейтса давно уже в поиске и выборе правильной стратегии развития, что методы и приемы, которые были так эффективны к концу 80 г.г., уже не действуют.
В компании понимают, что результат может быть получен за счет средств. В компании понимают, что будущая прибыль – это рекламный рынок и глобальные сетевые сервисы, на которых будут зарабатывать миллиарды…
В чем сильнее Google? Ведь это такая же мега-корпорация? Ведь принципы «монстра» не сильно отличаются и стратегия очень схожа с тем, что сегодня делает компания-конкурент…
Все дело в том, что Google идет на ?аг вперед; что, несмотря на размеры, этот монстр не консервативен, а только и ждет момента, чтобы занять ни?у еще не занятую никем.
Всему голова – это опыт, который получили Лэрри Пейдж и Сергей.Брин. Здесь хоро?о знают цену еще никем неоцененных идей. Здесь сегодня готовы потратить миллион, чтобы через пять лет не потерять миллиард.
Политика скупердяйства дивидендов не приносит.
? то что делают в Google тут же копируют в Microsoft, выкладывая неимоверные деньги за идеи, которые не были куплены еще какие-нибудь лет 10 назад за гро?и, за бублики с дыркой, за скромное внимание к себе и чуть ли не всегда дармовое «спасибо».
Все-таки дорого иногда платят люди и компании за то, что не купили дё?ево будущее в про?лом…
Дудко Олег и server.md
Теги/Метки: Google Microsoft ?нтернет Сергей Брин Пол Грэм Билл Гейтс Лэрри Пейдж
Loading ...
RSS
Март 15th, 2008 at 21:17 Процитировать
самое главное что появился достойный конкурент М$-ту… это породило и породит очень много хоро?их сервисов, ПО и т.п.
А нам что главное - чтобы “нам хоро?о было”
Март 15th, 2008 at 21:45 Процитировать
слава гуглу =))
люблю гугля, многое сделал для опенсурс.
Апрель 12th, 2008 at 23:27 Процитировать
хм, про страны, думал боль?е, чесно говоря :-/